“是啊，在想你写的那个南行调研报告启示录，呵呵……”秋桐回复：“我在琢磨那启示录里的容呢。”
原来秋桐是在想我写的启示录，而非想我的人，我的心里一阵遗憾。
“我在想啊，你那个战略思考启示录涉及的面很广，气势很宏大，角度很高，容很多，方方面面的东西不，这要真的一点点落实下来，还是很需要一番力和功夫的，要把你的战略意图变现实，或许，还要有一段路要走。”秋桐回复。
“有这么复杂吗？”
“是的，毕竟，我们是公家单位，不是个人的企业，个人的企业，想做的事老板自己说办就办，公家的事，就不是那样了，拖拖拉拉是最大的特，而且，这个战略意图的全面落实，体需要细化一个个战术先不说，集团上面领导就需要折腾很久，目前来说，最需要的莫过于政策和资金，政策是基础，资金是前提，而最关键的，还是政策，上面不给政策，一切都是白搭。”
“嗯，是的，貌似难度是不小的！”
“不过，不管有多大的困难，我们既然决定要做的事，只要我们认为是正确的事，就必须要做。有条件要上，没有条件，创造条件也要上。”
“嗯。”
“呵呵……现在在休假期间，不该和你谈工作的，让你分心了。”
“没关系，体在休整就行了，大脑是不好控制的，你不也是在休假期间思考工作吗？”
“呵呵，我这是心不由己。”秋桐回复：“对了，易克，我想问你个问题，想听听你的高见！”
“高见不敢当，你说吧！”我回复。
秋桐回复：“嗯，是这样，我这几天一直在思考一个问题，当然，这个问题和我们的工作是无关的，只是我随意想起的一个问题，当然，也是由你对发行工作的战略思考所联想到的。我想啊，现在金融危机这么厉害，外向型企业特备是中小私营企业冲击都很大，破产的企业无数，我想问你，要是换了你，也就是说要是你是一家做外贸的小企业主，在这种况下，你会有什么样的战略意识？”
我心中一热，秋桐这是在思考着亦客的事呢，在关心着亦客呢。
以前，我是自己在局中不知不觉，此刻，秋桐突然这样问我，仿佛我了亦客的局外人，了金融危机的局外人，我仿佛以旁观者的份来看一个在金融危机下苦苦挣扎的小私企，看了秋桐的问题，联想到这些日子以来我的思维思路提升和转变的程度。
我的脑子里突然冒出一个念头，接着就回复秋桐：“转变营战略，以最快的速度转变营战略！”
回复完这句话，我的脑门突然嗡的一声。
我靠，我自己找到自己的症结了，对啊，转变营战略啊，我以前怎么就没想到呢，要是我以前能提早转变营战略，及时调整营方向，那么，我的公司也就不至于破产了，段祥龙也未必就能抓住我的来算计功我了。
我的思路这时突然被打来了，贯通了。
“如何转变？”秋桐回复。
我顺着自己流水般的思路毫不迟疑回复：“调整营方向，适时减甚至停止出口业务，把营方向转移到国，以贸为主，外贸的单子虽然都是数量比较大的来钱比较容易的利润比较高的，但是在这种况下，风险较大。
那么，就转向贸，贸的单子虽然数量会比较小利润比较低，但是，风险度极大降低，而且，市场需求极其广阔，只要抓住时机，及时调整营战略，积极扩大贸市场，抵金融风险的能力自然会大大加强，即使外贸都停止了，也一样能生存下去。”
我在手机短信上侃侃而谈，在谈的同时，也在梳理自己的路子。
